Управление изменениями. Российская практика. Часть 8

Данная часть является бонусной, не соотносясь напрямую с темой управления изменениями. Здесь Андрей Анатольевич Ващенко отвечает на вопросы, возникавшие у слушателей по ходу лекций, приводит примеры из личного управленческого опыта и даёт советы по конкретным проблемам, возникшим у тех или иных участников. Темы затрагиваются самые разные, часто вопросы возникали спонтанно, и искать в повествовании какой-то порядок не нужно. Содержание:1. Предисловие. Увеличение KPI для новичков2. Ротация сотрудников3. Юристы и редакционная деятельность4. К кому идти с идеей глобальных перемен?5. Сохранение лучшего и убирание худшего при изменениях6. Причина дауншифтинга7. Топ-менеджер в качестве преподавателя8. Отказ от игры9. Изменения без дискомфорта для сотрудников10. Сохранение в организации хороших специалистов11. Побуждение к высшей цели12. Бенефиты и любовь к своей работе13. Деловой комплимент14. Помощь от комплимента15. Кто должен делать комплимент?16. Что самое важное в комплименте?17. Ошибки при попытке сделать комплимент18. Почему у нас не так, как на Западе?19. Как научить людей работать?20. Возвращение сотрудника из «звёздной» болезни21. Человек, готовый к изменениям22. Выгорание коллектива23. Лидер оппозиции24. Эксперты, неспособные перенести стресс25. Алгоритм действий при несогласии с переменами26. Плагиат идей